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AI 做竞品分析：先定比较维度，再找原始证据
竞品分析不是把三个官网首页拼在一起。先定义同一组比较问题，再去价格页、帮助文档和真实流程找证据，结论才不会变成自我评价。
沿完整工作流推进
前一阶段的可检查结果，是下一阶段的输入；中间证据不足时停在当前阶段。
只看首页文案，几乎一定会得出“我们功能更全面”
团队搜索三个竞品后，把官网首页文案拼成对比表，最后得出“我们功能更全面”。但三个产品面向的客户不同，价格页和帮助文档也没有核对。
A/B/C均为虚构产品，日期和价格只是比较口径练习，不是2026-09-22实测或市场调研记录。
- 每个单元格都有来源和访问日期
- 缺失信息写未知而不是否定
- 结论直接回答最初的业务决策
先确认这次任务的起点、边界和交付
| 需要确认 | 本例内容 |
|---|---|
| 现有材料 | 决定是否为小团队增加按席位计费；同一情境为12名成员，其中5名编辑、7名只读，每月10000次任务。以下三种计费记录为教学输入。 |
| 不能越过的边界 | 维度在搜索前确定；营销话术不能等同功能存在；价格、限制和版本必须回到官方页面或可复现试用。 |
| 要交付的结果 | 竞品证据矩阵 |
从“确定决策问题”走到“做同一任务实测”
| 当前阶段 | 实际处理 |
|---|---|
| 确定决策问题 | 是选供应商、定功能、找定位还是比较价格，不同目的需要不同维度。 |
| 统一比较对象 | 确认产品版本、地区、用户层级、计费周期和调查日期，避免不同套餐横比。 |
| 优先一手证据 | 使用官网、帮助中心、产品内实测、合同和公告；第三方评论标为用户观点。 |
| 区分事实与推断 | 事实写原文和链接，推断说明逻辑，无法验证的功能标未知，不因演示图宣称可用。 |
| 做同一任务实测 | 选择典型流程在候选产品中完成，记录步骤、限制、结果和失败。 |
同一个12人小团队怎样比较计费单位
| 维度 | 教学产品A | 教学产品B | 教学产品C | 核对问题 |
|---|---|---|---|---|
| 最低付费单位 | 99元/编辑/月，至少5席；只读免费 | 0.05元/任务；本例无最低消费 | 企业报价未提供 | 编辑与只读是否都计费 |
| 共同情境 | 5编辑+7只读；495元/月 | 10000次；500元/月 | 未知 | 不能各挑最低用量比较 |
| 权限 | 只读可查看，不能编辑 | 角色权限需另核对 | 未知 | 产品能否满足同一协作方式 |
| 导出 | CSV限制待查 | CSV限制待查 | 未知 | 营销页不能代替实际限制 |
| 结论边界 | 可计算假设价 | 费用之外权限仍未知 | 不能排序 | 真实资料逐格补官网原文/核验日 |
所有价格和能力都是教学构造输入，只用于练习统一比较口径。本例没有执行产品性能测试，不能据此比较响应速度或任务成功率。
比较表怎样回到自己的产品决定
将真实客户按编辑人数、只读人数和月任务量分别分组，再用同一计费规则估算典型情境。若人数相同但用量悬殊，按席位和按用量会产生不同负担。
本页只展示如何保留比较依据；是否推出新套餐还需客户反馈和实际成本，不能从虚构竞品表直接宣布市场已验证。
完成后的竞品证据矩阵
A按5个付费编辑席位为495元/月；B按10000次任务为500元/月，但额外权限费用仍未知；C企业价未公开。说明席位与用量两种结构均值得研究，不能由一个接近的假设总价推出应采用哪种收费。下一步核实真实小团队的人数、活跃度、权限价值和支付意愿。
为什么“资料越搜越多，对比维度也不断增加”还不能交付
资料越搜越多，对比维度也不断增加
- 原因
- 先收集卖点再反推表头，形成选择性证据
- 怎么改
- 冻结与决策直接相关的维度，新增维度要说明会改变哪项判断