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决策建议怎么写：分清事实、推断、风险和建议

决策建议里要把事实、推断、风险和建议分开。十二名内部员工的试用反馈可以提示方向，却不足以直接证明所有用户更喜欢某个方案。

需要哪一项，就直接查到哪一段

把表格、命令、清单或规则作为工作中的查询工具，不要求从头顺序阅读。

这张表什么时候有用

一页建议写“数据显示用户更喜欢方案 A，因此建议全面上线”。回看材料，所谓数据只是 12 名内部员工的试用反馈，且方案 B 当时有加载故障。

12人、8/4票及5%测试是教学设定；5%不是通用安全阈值，实际测试方案须按业务影响和样本需求批准。

字段参考

教学示例

选项	已知事实	推断/风险	建议
修复B后小流量试验	内部A8票、B4票，B有故障	偏好可能受故障与内部样本影响	先复测B；补目标用户、分流、期限和停止条件后申请试验
直接全面上线A	票数较多只来自12名内部员工	不能外推全部客户，也未证明收益	当前证据不支持
暂停选择补需求	目标用户代表性不足	能补问题理解，但会延后上线	由决策人平衡交期与证据缺口

不引入供应商合同、18%报价或新增人员。每句话区分事实、推断与建议。

本例材料

需要确认	本例内容
现有材料	12 份反馈、两版产品截图、一次加载故障记录和上线成本估算；需要决定是否进入外部小流量测试。
不能越过的边界	事实、推断、风险和建议分栏；内部试用不能代表全部用户；建议强度不能超过证据。
要交付的结果	一页决策备忘录

最终输出

事实为内部12人中A获8票、B获4票，B有加载故障；“故障可能影响偏好”是推断。建议先修B，再由负责人批准外部小流量测试的分流、期限、主指标和停止条件。没有这些条件，不把“5%”当现成可执行实验。

常见失败

验收方式

事实可以逐条回到来源推断写明假设和反例建议包含动作、责任人、时间和退出条件决策问题、期限和不可变约束明确事实带来源、日期和适用条件推断写出假设和反例选项用统一维度比较，未隐藏风险推荐、责任人、待确认和复盘时间明确

进一步核对

比较方案时区分目标、证据、成本、风险、分配影响和不确定性。

调研结论应回到可观察指标和真实用户结果，不用印象替代证据。